“Sair da operação não é abandonar o negócio”, afirma Mariana Leite

Especialista aponta cinco sinais de que a centralização prejudica o crescimento das empresas e explica como empreendedoras podem assumir uma liderança estratégica

No Dia do Empreendedorismo Feminino, celebrado em 19 de novembro, a executiva Mariana Leite alerta sobre os riscos de concentrar todas as decisões de uma empresa. Para a especialista, sair da operação não é abandonar o negócio, mas desenvolver equipes capazes de atuar com autonomia e responsabilidade.

Com 20 anos de carreira e 13 em posições de liderança, Mariana acumulou experiências em empresas como Locaweb, iFood e BT Créditos. Atualmente, é fundadora da Verbo Educação Executiva e atua como mentora e executiva sob demanda.

“Quando toda decisão, de qualquer tamanho, precisa passar pela sua validação, acende um alerta”, afirma.

Cinco sinais de que a centralização compromete o crescimento

Segundo Mariana, algumas situações indicam que a empreendedora precisa reorganizar sua gestão:

• Equipe sem autonomia: funcionários dependem de aprovação até para decisões simples.
• Tarefas esquecidas: o excesso de responsabilidades compromete entregas e prazos.
• Problemas recorrentes: falhas operacionais continuam acontecendo por falta de processos estruturados.
• Oportunidades perdidas: a rotina impede a busca por novos clientes e estratégias comerciais.
• Impossibilidade de se ausentar: a empresa não funciona adequadamente sem a presença da fundadora.

“Se a empresa não funciona nas suas férias, ela ainda não é um negócio. É um emprego que você criou para si mesma”, destaca.

Liderança estratégica exige planejamento e delegação

Mariana recomenda reservar pelo menos 30% da semana para analisar tendências, oportunidades e o futuro da empresa.

Além disso, defende treinamento, processos claros e uso planejado da inteligência artificial para reduzir tarefas repetitivas.

A executiva também cita sua experiência na BT Créditos, onde participou da reestruturação operacional que, segundo seu relato, contribuiu para dobrar a receita em dois anos.

Crescer também significa aprender a dividir responsabilidades

Para Mariana, delegar exige preparar profissionais, acompanhar resultados e permitir que a equipe desenvolva autonomia.

“Pedir ajuda e estruturar o time é o que permite o negócio crescer sem te engolir”, conclui.

A especialista também criou o Modo Sênior, comunidade gratuita dedicada ao desenvolvimento de profissionais experientes.

Nota editorial: Texto adaptado das informações e declarações fornecidas pela assessoria. As afirmações sobre resultados empresariais são atribuídas à entrevistada e não foram verificadas independentemente. A publicação pode ser programada para 19 de novembro de 2026.